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秒速飞艇购彩app平台|再看雷军七字诀:什么时候失效了,为什么?

2021-07-17 21:27:01
本文摘要:(公共编号:)本文作者李智勇,十年栈道程序员,有冷笑的公共编号:zuomoshi(木村事)。

(公共编号:)本文作者李智勇,十年栈道程序员,有冷笑的公共编号:zuomoshi(木村事)。2014年网络思维最冷的时候,雷军的七字诀窍:集中精力,无遗漏,评价,慢慢地引起了无数的理解。

当时,大家都把它作为顺利的绝妙方法进行了研究,随着手机行业的霸权和美国手机销售的力量的减弱,应对推测态度的人增加了。个人实际上这七个字的荣耀和黑暗反映了整个行业的本质特征,可以深入谈论。

在这样的时间点,雷军是非常正确的谈话方法论,首先要回到特定的时空背景下。智能手机这个产品可以看作是计算机、通信技术的大融合,到2011年为止,这两种技术各自发展了几十年,融合方案已经可行性成熟期:硬件有高吞吐量的方案,操作系统有谷歌的安卓,像PC一样有Windows和Intel。也就是说,手机作为新品种最核心的技术问题已经基本解决了问题,其馀的工作是组装产品尽快销售。事实上,30多年前柳传志带着团队实现过一次,名人在网络已经大幅普及的前提下,再次实现了误解。

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在这样的时间点,技术进展明显没有充分转变为用户体验。此时,专注于在特定产品上创造用户体验显然需要进入口头传播,慢慢返回也有助于构成更好的技术体验。形象上是1.7GHz的芯片,用心明显使用方便。

这种产品的差异化加上口碑营销,可以大幅度降低销售成本,大幅度启动手机市场,最后可以说美国很快就顺利了。不管小米想要多少手段,这种模式的核心是过去积累的技术红利,是技术进展和产品体验之间的差距。如果这个理解正确的话,专心、无遗漏、口头传播、缓慢是产品的方法论也是销售的方法论,但不是技术的方法论,而是相当依赖技术构成的体验红利没有消耗,市场处于开始前夕的条件。

这并不难理解。当时,人们第一次听说智能手机。当然,如何合理,而且越慢,噱头越多,价格越便宜越好。

这种前提条件也符合许多互联网产品,包括移动互联网时代的工具、O2O等。这些产品的核心特征是必要的技术要素是成熟期,产品特征和提供用户的速度对企业尤为重要。因此,在这样的时间点雷军非常准确。

因为那个时间点的大量产品符合七字诀窍背后的方法论。这种方法论在什么情况下不起作用或危害?软技术需要另一个节奏,现在亚马逊Echo这个产品备受瞩目,几乎所有着名企业都想发售自己的Echo。在这个新品种中,七字诀窍是否受到限制?答案非常不限于,不限于把产品的团队带回沟里的可能性很高。Echo寒冷的同时,很多人忽视了亚马逊从2010年开始这个产品的基本事实,但是到2015年6月为止产品,也就是说这个产品在内部最少开发了4年。

只有这样的积累,这个产品才能通过语音交流的临界点,真的可以使用。如果把人与人的交流定位为100分,我个人的主观判别是Echo在速度和精度上超过80分,虽然需要使用,但是接近聪明的程度。国内公司发售该产品时,似乎有两种想法。

一个是磨练自己的80分钟产品,回顾这条路,亚马逊花了4年时间,假设我们需要更快的2~3年,另一个是集中精力、充分、评价、缓慢的想法。但是,此时技术成熟度的明显差异几乎没有带来不同的结果。手机的时候已经构成了技术红利,试着把技术红利变成体验的方法很慢。Echo这个产品明显没有技术红利,没有高吞吐量的方案(转换是声智科学技术制作的麦克风阵列方案和远场声音识别)也没有Android(转换是三角兽,突然理解的NLU),这给创业公司带来了充分的机会,但是亚马逊这样的原始技术并不会缩短能源技术的提高成为用户体验的周期,也就是说声智科学技术这样的公司在一点上亚马逊也领先于Echo这是对物灵这样制作产品的公司的挑战。

这个时候,产品公司用七字诀窍回头怎么样?虽然不能制作产品,但同意不会大幅度降低分数的上限。我们必须否认的事实之一是,国内没有同类产品,没有超过Echo那样的80分。如果国内现在实现的最差产品也在75分以下流动的话,可以断言试图用慢的组装构想制作Echo这样的产品的人不会结束。出乎意料的是,慢慢寻找供应商,立即展开组装的想法,完全超越了各有数的产品类别。

总而言之,我们可以这样说:所有必须提高软技术才能提高用户体验的新类别都不适合集中、充分、声誉和缓慢。例如Echo、AR、无人驾驶等。那样的话,体验有可能会变差,但对于这些产品来说,坏的只是可怕的。技术红利和用户体验的双极,我们可以更加抽象地看到上述两个案例,将产品所处的技术时期分为两类:一类是技术红利不存在,应用于体验不足的技术红利不存在。

前期需要模型和产品创造力,后期需要技术提高和创造力。这只是计算机的计算能力预测不会提高的时候,Word、Photoshop等大型应用程序经常出现的移动互联网已经出现的时候,需要各种各样的应用程序来填补空白。国内绝大多数企业只是这种属性,这种企业的失望在于,如果你不能构建自己的技术红利,就不能等待别人的新技术红利经常出现,试图抓住它。

技术红利消耗后,公司不会立即进入瓶颈期。电视、电脑、手机都是这样,这时比谁的规模效果好,谁的销售成本低等传统的商业运营手段。名字今天的困境只是这个有很大的关系,所以没有最核心的红利,需要新的故事,名字不会开始自己的图案转换(Costco、无印良品、百货商店等)。

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但是,这不是名字这家公司的问题,而是像雷军一样高速成长的调整。很难拒绝公司买的好东西和技术红利。Oppo等的兴起唯一能说明的是市场回归规模效应、渠道、品牌等传统竞争模式。

从任正非的各种讲话来看,华为的应对有深刻的洞察力。例如,华为现在的水平还留在工程数学、物理算法等工程科学的创造性水平上,还没有转入基础理论研究。随着香农定理、摩尔法则的无限大接近,对大流量、低延迟的理论还没有构筑,华为已经感到前途广阔,寻找接近的方向。

华为已经进入变形金刚。根本创造力是无人区的生存规律,没有理论突破,没有技术突破,没有大量的技术积累,不可能产生爆炸性的创造力。这进一步意味着现在处于商业模式大转换的时代,从技术红利的模式转设技术红利的模式。七字诀窍继续是不合适的。

标准平台构成后,我相信七字诀窍不会再次被拒绝。总而言之,最有趣的事情是,不同时代的特征通常不会达到不同的人。这只是说,手机更好并不是误解。

传统行业的人也不能成就像BAT这样的企业,很难使用Echo进行扬声器的研磨。一代理解,一代事业,一代人,未来谁浮沉?特约原稿允许禁止发布。下一篇文章发表了注意事项。


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